當(dāng)前位置: 公司2018年基礎(chǔ)設(shè)施履約推進會順利召開
為貫徹落實2018年局年中工作會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作報告及公司年中工作會精神，總結(jié)和分析公司2018年上半年基礎(chǔ)設(shè)施項目履約狀況，進一步推動基礎(chǔ)設(shè)施項目完美履約，公司召開了首次基礎(chǔ)設(shè)施履約推進會。公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平，紀(jì)委書記薛樹海、副總經(jīng)理寧文忠，副總經(jīng)理王有標(biāo)，總工程師于科，副總經(jīng)理董恩瑯，首席專家秦家順，安全總監(jiān)王洪林及公司相關(guān)部門負責(zé)人，二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)（分管履約）、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、施工管理部經(jīng)理，所屬線性基礎(chǔ)設(shè)施工程項目經(jīng)理、總工程師出席會議。
首先，公司基礎(chǔ)設(shè)施管理部副經(jīng)理劉進選傳達2018年局年中工作會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作報告精神。隨后，基礎(chǔ)設(shè)施管理部副經(jīng)理田亮通報了2018年基礎(chǔ)設(shè)施項目整體履約情況，就上半年線性基礎(chǔ)設(shè)施項目履約完成情況、目前存在問題及下一步工作計劃進行匯報。
各二級單位生產(chǎn)經(jīng)理先后就上半年整體履約情況、下半年產(chǎn)值計劃及保障措施進行匯報。公司總部相關(guān)部門負責(zé)人對各單位存在問題進行點評，針對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)中技術(shù)質(zhì)量、信息化應(yīng)用、資源管控、安全監(jiān)督、科技創(chuàng)新等方面提出具體要求及改進措施。
會上，公司總工程師于科要求各單位要理順對接部門和流程，轉(zhuǎn)變意識，弘揚公司技術(shù)管理文化，抓好施工方案的編制關(guān)、審批關(guān)、旁站關(guān)、驗收關(guān)，重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造資源整合以及保證各項獎項的成功申報。
公司副總經(jīng)理寧文忠從體系建設(shè)、建章立制、標(biāo)桿引領(lǐng)、完美履約、資源整合、綜合計劃應(yīng)用、安全管控等方面提出具體的工作要求。
公司副總經(jīng)理董恩瑯結(jié)合本次會議精神，就以后工作提出六點建議和要求：
一是統(tǒng)一思想，提高認識。
二是搭建體系，建章立制。
三是要戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化藍圖。
四是對標(biāo)先進，比學(xué)趕超。
五是夯實基礎(chǔ)，抓好示范。
六是聚焦品質(zhì)，安全運行。
最后，公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平作了重要講話，對公司今后基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點要求：
一、目標(biāo)明確，責(zé)任重大。
二、體系建設(shè)，任重道遠。
三、完美履約，資源保障。
四、標(biāo)桿引領(lǐng)，整體提升。
五、堅定信心，不忘初心。（王曦）
