當前位置: 中建八一黨委書記、董事長齊朋為公司D3職級授課：管理者必備的素質
11月21日，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋在2022年第二期“炎火如熾”D3職級培訓班中授課，聚焦黨的二十大精神、中建八局一公司高質量發(fā)展對領導干部的要求，從“思想、作風、結果”三個維度闡述了“管理者必備的素質”。
一是務必不忘初心、牢記使命。作為央企，要“講政治”，率先融入服務國家戰(zhàn)略大局，要“高質量”，確保做強、做優(yōu)、做大國有資本，要“做引領”，引領帶動行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展；作為建筑企業(yè)，堅持客戶至上，用專業(yè)能力和專業(yè)態(tài)度，為客戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務；作為領導干部，要忠誠企業(yè)，在方方面面作好表率、當好標桿。以身作則，做到政治過硬、本領高強、嚴格自律，堅持“第一”才是優(yōu)秀，讓打勝仗成為一種信仰。
二是務必謙虛謹慎、艱苦奮斗。要反對自以為是，必須刀刃向內(nèi)、自我批判，認清短板不足，主動走出去對標。始終保持空杯心態(tài)，讓學習成為一種工作方式；要踐行勤儉辦企，領導干部率先做起；要保持合規(guī)自律，時刻繃緊依法治企、合規(guī)經(jīng)營這根弦。既要自己廉潔，更要帶出一支忠誠干凈擔當?shù)年犖?；要持續(xù)奮斗擔當，堅信“一勤天下無難事”，堅持走窄門、不走捷徑，主動領題、解題、破題。
三是務必敢于斗爭、善于斗爭。要與目標困難作斗爭，知難不畏、迎難而上。堅持長線思維，做到目標閉環(huán)、任務閉環(huán)、激勵閉環(huán)；要與發(fā)展短板作斗爭，“做困難但有價值的事”，堅定信心、保持韌性；要與競爭對手作斗爭，發(fā)揚“亮劍精神”，敢于和高手博弈，帶頭攻城拔寨；要與歪風邪氣作斗爭，堅持原則、充滿正氣，不做一團和氣的“老好人”。
解決高質量發(fā)展中遇到的問題，必須堅持“務實”的初心，大處著眼、小處著手，一點一滴抓好落實。
一是日常管理——求真務實。在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、科技創(chuàng)新、日常檢查、資金管理、安全生產(chǎn)、會議組織等各類管理活動中，要堅持務實的導向，反對形式主義和官僚主義作風。
二是自我定位——“深潛”一線。要把專業(yè)能力作為安身立命的根本，躬身入局帶頭干，以服務一線為己任，最大程度賦能崗位價值，把自己變成解決問題的關鍵變量。
三是履職盡責——能上能下。要常懷敬畏之心，把《推進領導干部能上能下規(guī)定》15條情形當作一面鏡子，經(jīng)常審視和反思自己。學習華為“熵減”理論，加大剛性考核，落實淘汰機制，激發(fā)奮斗“勢能”。
四是文化認同——八一性格。要理解踐行“忠誠、擔當、務實、厚道、執(zhí)著”的八一性格。
工作實不實，要通過價值創(chuàng)造檢驗，做任何事情之前都要自問，是否能夠帶來價值創(chuàng)造。
一是重塑大商務優(yōu)勢。要從自身看待問題、正視問題。要加大激勵力度，激發(fā)盈利欲望，通過優(yōu)化兌現(xiàn)激勵條款，拉大兌現(xiàn)檔級的“階梯分布”，激發(fā)創(chuàng)效熱情；要選樹盈利標桿，優(yōu)先考慮職業(yè)化發(fā)展或職務晉升，把榜樣“立”起來。
二是打造精干高效的組織。強化組織機構的管控與考核，制定低效無效機構標準，定期做好排名考核。對于機關人員，要實施人均效能考核，動態(tài)調整機關人員配置，將冗余人員分流至項目。
三是提升項目精益管控能力。探索“適時生產(chǎn)”模式，倡導“物盡其用”，確保施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)緊密配合，減少無效間歇、多余庫存、過量投入，提升項目生產(chǎn)的流動性和各環(huán)節(jié)的最優(yōu)性。