當(dāng)前位置: 周可璋對中建八局在滬重點項目開展“四不兩直”帶班檢查
6月7日，中建八局黨委書記、董事長周可璋采取“四不兩直”方式，帶隊前往陸家嘴太古源、臨港星海匯、臨港實驗室臨港園區(qū)、上海海洋大學(xué)臨港校區(qū)、京東上海中心、中建山水雅境等在滬重點項目，帶班檢查安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提升管理均質(zhì)化水平，以高度的政治責(zé)任感和使命感扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保高效建造、完美履約。中建八局副總經(jīng)理儲小彬、沈健，華東分局黨委書記、局長齊朋參加帶班檢查。
每到一處項目現(xiàn)場，周可璋一行都實地查看項目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解各個項目策劃計劃、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、人員配置、文明施工等情況；深入項目地下室及作業(yè)面，檢查現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、危大工程、高風(fēng)險作業(yè)等重點環(huán)節(jié)安全管控情況；走進(jìn)地產(chǎn)項目售樓處，聽取項目開發(fā)定位、產(chǎn)品打造、銷售去化等方面的匯報，并與項目建設(shè)者親切交談，仔細(xì)詢問項目建設(shè)中的重點難點。
周可璋強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)當(dāng)成頭等大事來抓，不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅決服務(wù)安全穩(wěn)定大局；要狠抓局黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要決策部署的落實落地，層層壓實安全管理責(zé)任，緊盯大型機(jī)械設(shè)備管理、有限空間作業(yè)、深基坑施工等重點領(lǐng)域，嚴(yán)格落實“四凡四必”作業(yè)要求，常懷敬畏之心，增強(qiáng)紅線意識，加大穿透力度，切實提高隱患排查治理成效，堅決遏制各類事故發(fā)生；要強(qiáng)化應(yīng)急管理，高度重視夏季高溫酷暑和極端天氣防范工作，合理安排作業(yè)時間，備足備齊應(yīng)急物資，引導(dǎo)項目全員充分了解、認(rèn)真落實防護(hù)措施，服務(wù)一線安全度夏；要持續(xù)提升管理能力，科學(xué)合理統(tǒng)籌資源，提高項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，以釘釘子精神抓好計劃落實，確保項目安全優(yōu)質(zhì)高效履約；要堅持以客戶為中心，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，強(qiáng)化科技支撐，不斷塑強(qiáng)全員質(zhì)量精益管理意識，匠心建造新時代“好房子”，持續(xù)擦亮八局建造的金字招牌。
中建八局辦公室、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技質(zhì)量部、投資管理部，中建八局一公司、三公司、東孚公司、浙江公司、總承包公司、上海公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加帶班檢查。
