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當(dāng)前位置: 中建八一召開(kāi)2025年三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
10月18日，公司召開(kāi)2025年三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話和指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)、局三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神和近期各項(xiàng)部署，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。
會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
會(huì)議指出，公司前三季度緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，頂住壓力、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了政治擔(dān)當(dāng)充分彰顯，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持領(lǐng)先，戰(zhàn)略布局持續(xù)完善，項(xiàng)目管理穩(wěn)中提質(zhì)，并系統(tǒng)分析了當(dāng)前面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)和短板不足。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵期，也是集中收獲期，要在思想上繃緊弦，在行動(dòng)上拉滿弓，聚焦“決戰(zhàn)四季度，決勝十四五”核心主題，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：
一是堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。安全和質(zhì)量是企業(yè)生存的底線，要堅(jiān)持抓執(zhí)行、保安全，錨定“雙零”目標(biāo)，落實(shí)“雷霆行動(dòng)”、局“8·30”行動(dòng)和局“22條”要求，抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)任務(wù)，建強(qiáng)安監(jiān)人才隊(duì)伍，督促履職盡責(zé)；要堅(jiān)持塑品牌、重質(zhì)量，完善八一“好產(chǎn)品”，打造三年行動(dòng)方案，持續(xù)整治突出問(wèn)題，全力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，擦亮企業(yè)品牌；市場(chǎng)和客戶是企業(yè)發(fā)展的基石，要緊盯責(zé)任狀項(xiàng)目，深化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，總部做好幫扶支撐，發(fā)揮新成立機(jī)構(gòu)效能，提升山東本埠市場(chǎng)首位度；要改進(jìn)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和二次客戶占比；價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)控管理的目標(biāo)，要加快高產(chǎn)滿產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注新開(kāi)項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)，提級(jí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目履約，確?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目有序推進(jìn)；要攻堅(jiān)結(jié)算和回款工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升資金運(yùn)營(yíng)效率。
二是縱深推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新。要持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，積極推進(jìn)組織變革、流程優(yōu)化，更好地發(fā)揮后臺(tái)的支撐保障作用；要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)發(fā)力城市更新、運(yùn)營(yíng)、新能源、涉水等業(yè)務(wù)，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；要推動(dòng)供應(yīng)鏈變革，聚焦采購(gòu)模式、供方管理、品類資源結(jié)構(gòu)等方面，不斷健全溝通機(jī)制，提升低成本競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是堅(jiān)決有力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要學(xué)政策，保持政治敏銳性，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話和指示批示精神，黨的二十屆四中全會(huì)精神，以及國(guó)家最新的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管動(dòng)態(tài)等，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)重大決策部署；要強(qiáng)隊(duì)伍，人才培養(yǎng)精準(zhǔn)化，堅(jiān)持人才“一盤(pán)棋”策略，針對(duì)管理人才、專業(yè)人才、產(chǎn)業(yè)人才，形成專項(xiàng)人才培養(yǎng)方案，為公司發(fā)展提供高質(zhì)量人才支撐；要抓廉潔，激濁揚(yáng)清反腐敗，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。 公司總經(jīng)濟(jì)師王洪磊作三季度商法采系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告，從總包簽約、總包結(jié)算、利潤(rùn)儲(chǔ)備、成本精益管控、合規(guī)風(fēng)控五個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出緊緊圍繞全年指標(biāo)完成，聚焦價(jià)值創(chuàng)造與資金回籠，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，不斷夯實(shí)利潤(rùn)儲(chǔ)備，全力保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司總會(huì)計(jì)師鄧崢驥傳達(dá)了局運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神，并作三季度財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告，從指標(biāo)完成、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)方面剖析存在的問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”、強(qiáng)化預(yù)算管控、加強(qiáng)體系協(xié)同、推進(jìn)降本增效與合規(guī)管理，確保核心指標(biāo)高質(zhì)量完成。 會(huì)上，財(cái)務(wù)資金部作收款情況通報(bào)及結(jié)算回款百日攻堅(jiān)方案宣貫，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別作三季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。