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當(dāng)前位置: ?；瘧椄爸攸c(diǎn)項(xiàng)目召開基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量專題會(huì)并講授質(zhì)量專題課
為貫徹落實(shí)集團(tuán)“工程質(zhì)量精益管理”和局質(zhì)量大會(huì)工作部署，提升線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，12月7日，公司基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量專題會(huì)在濟(jì)南鳳凰黃河大橋南延工程二工區(qū)項(xiàng)目召開，公司黨委書記、董事長(zhǎng)牛化憲參加會(huì)議并講授質(zhì)量專題課。
會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開，公司總工程師林峰，副總經(jīng)理王立方，公司質(zhì)量總監(jiān)、副總工程師、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位及在建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)?；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部作質(zhì)量案例警示及質(zhì)量工作匯報(bào)。
?；瘧椫赋觯こ藤|(zhì)量是建筑企業(yè)的立身之本，一公司作為八局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)“排頭兵”，必須在質(zhì)量管理上當(dāng)標(biāo)桿、做示范，以更多精品工程、放心工程，擦亮企業(yè)品牌。圍繞進(jìn)一步提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)質(zhì)量管控成效，?；瘧椊Y(jié)合行業(yè)形勢(shì)、近期調(diào)研與內(nèi)審情況，提出五點(diǎn)要求：
一是深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管理的重要性與緊迫性，認(rèn)清質(zhì)量管理的重大政治責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)成本和更高標(biāo)準(zhǔn)要求，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革、扎實(shí)做好過程管控，打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的放心工程、良心工程；
二是清醒審視質(zhì)量管理的突出短板與風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)局質(zhì)量管理工作要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)資料精細(xì)化管理，完善質(zhì)量成本管控體系，補(bǔ)齊新興業(yè)務(wù)管理短板，打通制度執(zhí)行“最后一公里”；
三是全面塑強(qiáng)線性基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管控能力，樹牢工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，狠抓隱蔽工程和關(guān)鍵工序過程管控，落實(shí)“一樁一檔、一隧一檔”等管理要求，加大數(shù)字技術(shù)賦能力度，確保工程質(zhì)量全面受控；
四是持續(xù)構(gòu)建高效可靠的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一件事”全鏈條管控機(jī)制，剛性實(shí)施網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化新興業(yè)務(wù)的總部支撐與過程監(jiān)管，久久為功開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面；
五是讓“好產(chǎn)品”的價(jià)值追求融入管理血脈，樹牢“合格不叫合格，優(yōu)良才叫合格”的品質(zhì)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理“一次成優(yōu)”，落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)“前置預(yù)防”，以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)守質(zhì)量底線，打造基礎(chǔ)設(shè)施“好產(chǎn)品”，以過硬品質(zhì)贏得客戶信賴。